啟｜喚醒與立願
把「何時交棒」提升為「家族為何存在、企業要為誰創造成果」。
- 盤點有形與無形資產
- 釐清家族價值與企業使命
- 建立二十年傳承時鐘
THE SUCCESSION GAP
價值耗損早於正式交棒范博宏教授團隊追蹤華人上市家族企業，提醒董事會：傳承不是人事任命，而是長期無形資產移轉。
58.9%交接期累計價值跌幅
217港、星、台上市企業樣本
20 年建議提前規劃期
One Integrated Journey
從傳承危機
到永續治理
四個階段不是一次性的接班專案，而是董事會持續運作的治理循環：看見、承接、更新，再把差異整合為共同未來。
承｜育才與交棒
傳遞判斷力、人脈、聲譽與價值觀，不只移轉職位、股權與財產。
- 接班梯隊與職涯地圖
- 權責逐步移轉
- 世代對話與回饋
轉｜創新與再成長
讓下一代不是複製創辦人，而是以新的能力延續企業的核心使命。
- 商業模式與數位轉型
- 老臣與新銳協作
- 第二曲線治理
合｜治理與共榮
以家族憲章、董事會與家族委員會，讓情感、權利與責任各得其所。
- 家族憲章與共同決策
- 公平的董事會結構
- 使命、財富與社會影響
Three Systems · Seven Roles
認清角色
才能解開衝突
同一個人可能同時是子女、股東、主管與董事。當不同系統的期待被混在同一張會議桌上，問題就會被誤認為「個性不合」。
家族系統
歸屬・情感・認同
歸屬・情感・認同
所有權系統
風險・報酬・公平
風險・報酬・公平
企業系統
能力・績效・責任
家族股東家族經營股東經營核心交集能力・績效・責任
家族議題進家族委員會
處理價值、關係、教育、公益與家族身份。
所有權議題進股東會
處理股利、流動性、股權移轉、風險偏好與資本配置。
經營議題進董事會與管理會議
以使命、顧客、策略、人才與成果做專業判斷。
交集議題先定角色，再談立場
每次發言先說明：「我現在以哪一個角色提出這個主張？」
11 Boardroom Challenges
轉型與傳承課題雷達
從易於標準化的工具題，走向需要長期對話的制度題與心智題。搜尋或分級瀏覽，找出董事會真正該處理的問題。
Drucker in the Boardroom
董事會私董教練室
教練不替家族做決定，而是讓董事會看見假設、角色與責任，最後形成一項可驗證的治理行動。
建立本次議題
BOARD COACHING NOTE
先界定真正的問題
我們的事業是什麼？它應該是什麼？
選擇你的角色與階段，描述一個真實議題。系統會以「啟承轉合」、三環角色與德魯克管理思想生成追問與 90 日治理實驗。
Nolan Institute · Drucker 39
家族董事必讀的 12 個杜拉克透鏡
從諾蘭天學 39 本著作知識庫中，選出最適合傳承、治理、創新與自我管理的十二本。點擊卡片查看董事會提問。
90-DAY BOARD EXPERIMENT